“Bir İşletmeyi Büyüten Şey: Sadece Ürün veya Hizmet Değil, Düşünce Yapısıdır.”
Geçtiğimiz günlerde Ordu’da küçük ama oldukça yoğun çalışan bir işletmedeydim.
Üretim yapıyorlar. Siparişler yoğun, çalışanlar tempolu, işveren sabahın 6’sından beri ayakta.
Ama içeride bir şey eksikti.
Ne makinede…
Ne personelde…
Ne de ürün kalitesinde.
Eksik olan şey “netlik ve yön” duygusuydu.
Ve bu sadece o işletmeye özgü değil.
Bugün ister bir fabrika olsun, ister bir kafe zinciri, ister bir butik otel ya da yazılım ofisi…
Pek çok işletme şunu fark edemiyor:
İş büyümez, zihin gelişirse büyür.
Kültür dönüşmezse, süreçler tıkanır.
Liderlik net değilse, ekipte motivasyon düşer.
Peki işletmelere nasıl katkı sağlayabilirim?
🔹 Kurumsal Mentorluk
Yöneticilerin ya da ekip liderlerinin kendi karar mekanizmalarını güçlendirmeleri için birebir çalışırım.
Kriz dönemlerinde nasıl liderlik edilir?
Ekip içi iletişim nasıl açık ve çözüm odaklı hale getirilir?
Bu sorulara sadece cevap değil, pratik çözümler sunarım.
🔹 İnsan Kaynakları Danışmanlığı
15 yılı aşkın İK ve satış tecrübemle,
– Doğru insanı nasıl seçeriz?
– Mevcut ekip nasıl yeniden yapılandırılır?
– Performans değerlendirme süreçleri nasıl sadeleştirilir?
gibi konularda şirketlere yol gösteririm.
🔹 Takım Dinamikleri ve Motivasyon Çalışmaları
Bir ekip sadece birlikte çalışan değil, birlikte hisseden bir yapıya dönüşürse güçlenir.
Atölye çalışmaları, geri bildirim kültürü, çatışma yönetimi gibi konularda özel programlar sunarım.
🔹 Mikro-İşletmeler için Yönetim Koçluğu
Küçük işletmeler genellikle operasyonun içinde o kadar kaybolur ki, iş geliştirme ikinci plana atılır.
Burada devreye girerim:
– İşin verimliliğini artırmak
– Sahiplik kültürünü ekip içine yaymak
– Kurumsallaşma adımlarını atmak
hedefleriyle çalışırız.
___________________________________________________________________________
Sonuçta ne oluyor biliyor musunuz?
İş yavaşlamıyor, aksine sadeleşiyor.
İnsanlar rollerini ve katkılarını daha net görüyor.
Lider daha az yoruluyor, ekip daha çok sorumluluk alıyor.
Ve en önemlisi:
İşin sahibi yalnız kalmıyor.
Çünkü ona sadece bir danışman değil, aynı zamanda düşünsel bir yol arkadaşı eşlik ediyor.
⸻
📌 Eğer bir işletmenin başındaysan, belki de tam şu anda durup sorman gereken soru şu:
“İşim mi büyüsün istiyorum, yoksa içimdeki yük mü hafiflesin?”
Her ikisi de mümkün.
Ama önce birlikte düşünmeye başlamamız gerekiyor.
Ben buradayım.
İşini, sürecini, ekibini birlikte anlamlandıralım.
Çünkü her iş, insanla başlar…
İK Süreçlerinde En Çok Gözden Kaçan 5 Kritik Alan
Ne oluyor?
Çalışanlar hangi işi yaptığı konusunda net değil. Görev tanımları flu. Herkes “bir şeyler yapıyor” ama kim, neyin sorumluluğunu taşıyor belli değil.
1️⃣ Pozisyon ve Rol Netliği
Sonuç:
İç çatışmalar, iş tekrarları, sorumluluk almama, “bu benim işim değil” sendromu.
Ne yapılmalı?
Her pozisyon için sade ve güncel görev tanımları oluşturulmalı. Her çalışan, ne yapması gerektiğini, kime raporladığını ve nasıl değerlendirileceğini net bilmeli.
⸻
2️⃣ İşe Alım Sürecinin Stratejik Olmaması
Ne oluyor?
Acil personel ihtiyacı doğunca, hızlıca “birini” bulmak öncelik oluyor. Ama doğru insan mı, kültüre uygun mu, gelişime açık mı soruları atlanıyor.
Sonuç:
Yüksek devir oranı, oryantasyon sorunları, kültüre uymayan çalışanlar, yöneticinin sürekli “yeniden başlamak” zorunda kalması.
Ne yapılmalı?
Yetkinlik bazlı mülakatlar, kültürel uyum soruları ve deneme süreci boyunca net hedefler konmalı.
⸻
3️⃣ Performansın Ölçülmemesi / Yalnızca Hissedilmesi
Ne oluyor?
Yönetici, çalışanın performansını “hissine göre” yorumluyor. “Bu çocuk çalışıyor ama…” ya da “Hiç verim alamıyoruz” gibi soyut ifadelerle karar veriliyor.
Sonuç:
Adaletsizlik hissi, motivasyon kaybı, gelişim alanlarının belirlenememesi, verimsiz performans görüşmeleri.
Ne yapılmalı?
Basit ama ölçülebilir hedeflerle çalışanlar düzenli izlenmeli. Aylık kısa değerlendirmelerle, çalışan da kendisini görebilmeli.
⸻
4️⃣ İç İletişimin Sadece Sohbete Dayalı Olması
Ne oluyor?
“Biz aile gibiyiz” yaklaşımı, iletişimde yapısallığın yerini alıyor. Geri bildirim kültürü gelişmiyor, yöneticiler doğrudan konuşmaktan çekiniyor.
Sonuç:
Gizli memnuniyetsizlikler, pasif direniş, motivasyon kaybı, yöneticiden uzaklaşma.
Ne yapılmalı?
Düzenli ekip toplantıları, birebir görüşmeler, olumlu ve gelişim odaklı geri bildirimlerle iç iletişim sistemli hale getirilmeli.
⸻
5️⃣ Çalışan Deneyiminin Yatırıma Dönüşmemesi
Ne oluyor?
Çalışanlar işletmeden öğreniyor, deneyim kazanıyor… ama o deneyim işin sistemine entegre edilmiyor.
Sonuç:
Aynı hatalar tekrar ediyor, her yeni çalışan sıfırdan başlıyor, bilgi sürekli bireylerde kalıyor.
Ne yapılmalı?
İyi uygulamalar yazılı hale getirilmeli. Oryantasyon dökümanları, prosedürler, eğitim notları oluşturulmalı. “Öğrenen organizasyon” kültürü inşa edilmeli.
⸻
İK bir maliyet merkezi değil, stratejik büyümenin merkezidir.
Bu 5 alan gözden kaçtığında, sadece işler değil… ekipler dağılır, liderler tükenir, işletme ilerleyemez.
İnsan yoksa başarı yok.
Ama insan var diye başarı kendiliğinden de gelmez.
Onu yöneten sistem varsa gelir.
..